HRBP工作指南

一个好的HRBP,是业务部门和人力资源部门的交通枢纽。做好HRBP,我认为需要做好的工作有:

一、招聘

1、熟悉招聘一般知识(渠道、流程等)

2、对于业务了解,能够快速筛选匹配到合适人才,面试反馈。

3、转正考核。

二、薪酬管理

1、基于招聘判断,给予合理的入职薪酬。

2、能够通过日常绩效管理及访谈,判断员工价值,给予(拒绝)相应的涨薪。

三、绩效管理

1、对于各项绩效考核工具、流程明确认知。

2、能够对于公司战略了解。

3、能够对于公司三张表熟悉。

4、对于行业、公司关键业务熟悉,能够清晰判断公司绩效水平产出的水准。

四、劳动关系

1、熟悉劳动法。

2、通过员工访谈和绩效管理,发现组织中存在的问题和雇员。

3、能够在适当时候黑脸、裁人。

五、业务

1、通过各种高层、项目例会了解公司发展。

2、通过员工访谈了解具体部门、岗位业务发展。

六、文化建设

1、组织各类文化建设活动

2、私下联系员工,做好良好的员工关系。

3、组织员工分享会、技术分享会、员工生日会等。

4、发现员工间的暗关系,代表公司做好间谍工作。

七、培训发展

1、组织各类培训。

2、人才梯队建设。

3、负责事业部培训需求访谈,制订内外训计划。

4、职业发展通道建设。