人才盘点实操记录

我公司今年的人才盘点还算是比较成功。

本年的人才盘点主要从三个方面着手。

一、员工专业维度。

员工专业维度是针对在岗位上所表现出来的专业性和结果进行评判。一般包括

  • 交付成果使客户惊喜
  • 具有责任感
  • 降低复杂性
  • 输出财务性业绩成果
  • 开拓新业务(如果没有打0分)

五个方面。五个维度根据不同级别,从没有表现出来、较差、差、一般、较好、优秀分别为0、1、2、3、4、5分。五个维度最终德妃为25分。

员工专业维度是人才盘点的重中之重。五个维度的解释分别是:

  • 交付成果使客户惊喜:个人成功能让下游接收人满意(即如果是销售,那么他的顾客能够满意;如果是产品经理,那么他的技术开发团队能够满意……)
  • 具有责任感(能够承担自己业务的结果并为之负责)
  • 降低复杂性(不给工作或项目添麻烦)
  • 输出财务性业务结果(如果非独立对外岗位,则可以相信为相对独立的公司,也即阿米巴团队进行操作。比如人力资源岗位,则想象如果是同意外包的人力资源服务,公司应当付给这个岗位对少的相对工资)
  • 开拓新业务(包括新业务、新方法、新手段的应用)

二、员工潜力维度。

个人认为,员工潜力维度的使用情况为:

1、弥补部分某些工作经验不足的员工在专业维度的缺分。

2、对某些专业维度高分的员工起到均衡考虑(比如某些态度好的员工和飞扬跋扈员工的对比)

员工潜力维度也包括五个方面,评分方法和员工专业维度一直:

  • 正直
  • 团队协作
  • 拥抱变化
  • 培训他人
  • 持续学习

不同的企业在设立不同的专业维度和潜力维度的时候,可以根据公司实际情况做不同的调整。

上述两个维度,在HR们没有十足的把我之下,需要和部门负责人(考核上级)一同制定。不同的部门负责人有不同的评价标准,因此在得出最终分数的时候,需要进行加权平衡。即

1、先算出全公司平均分。

2、算出部门平均分。

3、部门平均分/全公司平均分得出加权系数。

4、部门内单人除以加权系数得到加权总分。以上两个维度均需要如此操作。

三、360°评价。

1、被评价者能够快速响应。

在其工作职责范围内能积极响应,及时反馈

2、被评价者富有责任心。

对于工作职责范围内的任务、风险、出现的问题等主动承担责任。

3、被评价者具有主动性。

具有良好的自我驱动力,并能推动合作伙伴共同进步。

4、被评价者能有效沟通。

5、解决问题的能力(被评价者的交付成果让我惊喜)。

360评价根据被评价的实际工作,甄选评价人,一般为上级、下级、同事。五个小问题也可以设置0-5分的维度。

四、三个维度相加,得出分数,并按照分数制造彩虹表:

依据分数得出之后,可以用绿-淡绿-黄-橙-红进行分类。一般颜色越靠近红色越危险。