网易博客终于要关停了

网易博客终于要关停了,普大喜奔!

事情是这样的。11年前的一个晚上,少不经事的我突然间把一个色情博客通过一键搬迁的功能把那个博客完完整整复制到了我的个人博客上。然后!我把博客的密码忘记了!

这些都不是重点,重点在于,后来我博客的网名被家里人知道了。总之随便一个搜索都直达我博客那种。而且那个博客还留有我人少梦幻时期,用诺基亚倾慕系列拍的大头照啊!于是我慌啊,各种申述密码,各种举报我的博客,网易就是岿然不动!十一年来,也不知道我家里人搜索过多少次我的博客,他们可能也无法理解他们家那么乖的一个纯洁男孩,背地里在网上做了那么多见不得人的勾当!

当真这11年来我整个人格都分裂了。一边要[……]

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人才盘点方案-9格人才测评

在执行人才盘点的时候,需要明确三个问题:

  • 公司需要什么样能力的人?
  • 公司现有能提供什么?
  • 公司的缺失在哪里?

人才盘点的流程:

  • 评价人才:收集雇员的潜力、绩效、经验、胜任力和职位期望
  • 识别关键岗位和继任者
  • 评定人才
  • 确定发展方案
  • 跟踪结果

[……]

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人才盘点步骤

一、绩效和潜力测评

用5分制度对绩效和各个维度进行打分。

绩效:

  • 交付成果使客户惊喜
  • 具有责任感
  • 降低负责性
  • 输出财务性业绩成果
  • 开拓新业务(如果没有打0分)

潜力:

  • 正直
  • 团队协作
  • 拥抱变化
  • 培训他人
  • 持续学习

人才盘点9型格解释见该文章(重要)

二、职业潜能测评

在原有的职业基础上,这个人会在2年达到什么样的层次?

6、主管  5、部门负责人 4、区域副总 3、集团副总 2、公司执行副经理 1、公司经理CEO

三、评价

优势:这个领导的优势在哪里?这个领导展示出来的关键技能点在哪里?[……]

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人才盘点方案

目的:人才盘点流程是为了清晰认清雇员的能力、潜力和职业发展需要从而支撑部门发展。

流程:通过一次次的正规严密的会议,对雇员的的关键优势、职业目标、工作意愿、发展领域和发展计划。这些会议需要雇员的直属上级参加。这些关键项会集结成表格作为人才管理的工具。

步奏:

1、回顾绩效计划和职业发展计划

·绩效计划:即时个人绩效表现等级不会在人才盘点表中体现,绩效管理依然是职业发展计划和人才管理计划的基础。管理者需要以此为依据。

·雇员自我评价。雇员自我评价会提供他们自我视角以供人才盘点需要。这是一个让他们上级了解他们真实想法的方式,他们的优势,职业目标,发展需求,经验,教育等[……]

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2018年08月14日晨间感悟

很多职业经理人在背负令人窒息的业务指标时容易范一个致命的错误就是把这些业务指标原封不动压到更低一层的管理们身上。比如自己背负了利润指标,也要求不同岗位层级的下属们挂20%-50%的利润指标。这样的做法压榨了原有的指标空间,体现了经理人差劲的任务分解和指标分解技能,切切实实坐实了下属们吃大锅饭的事实。个人来说非常不认同这样的做法……以及,为何从业如此之久,why i still insist on such stupid things…

话说回来,一家公司的成功,个人认为从来都不是绩效指标分解的成功,而是公司业务本身的成功,是员工自我内驱力的成功。真的,从来没见到过靠玩KPI玩出成功的企业[……]

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