如懿传

如懿传的问题有很多

首当其冲的主角光环。这种主角光环并非是故事情节中开挂的主角光环,而是导演对于高价位女演员的不舍不弃。镜头在其他演员身上的镜头,很普通很一般,但是到了周迅身上,往往会用一些特效镜头,比如长时间定格,比如慢动作回放,看上去是想要表现女主角演技炸裂和内心戏充分,其实有一种和其他场景割裂之感。其他所有演员都变成了NPC,只给了充分的时间给周迅眺望、流眼泪。可能毕竟周迅的天价片酬摆在眼前,不多花时间就属于浪费吧,就好似没见过世面的人去了五星级自助餐光顾着吃肉,完全无视蔬菜水果汤水摄入了。

第二个问题在于如懿传古典环境的营造几乎没有等于没有。嫔妃们走起路来就好似去菜[……]

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无问西东影评

无问西东这种采用嫁接段落式的结构还是挺新颖的,上一次看到的时候大概是云图。

不过电影的硬伤也很明显。

第一个硬伤是电影在采用这种结构的时候,自以为是地以为观众看不懂,所以把嫁接的场景用了并不委婉甚至可以说很生硬的方式。坦白说在这种段落处理上可以更加大胆晦涩。电影在预设受众的时候,经历了一番斗争,大约是:我要玩出新花样拍出新格局vs妈呀我放着这么多牛的演员讲这么高深的话题观众会不会不买账?斗争最终结果就是,庸常的桥段搭配生硬的转接。

第二处硬伤是时间上的冲突。李想叔叔在1962年文革期间上的学,推测出生时间在1941年左右。张震的父母称李想是李想叔叔,则其父母在1941年出生,[……]

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HRBP工作指南

一个好的HRBP,是业务部门和人力资源部门的交通枢纽。做好HRBP,我认为需要做好的工作有:

一、招聘

1、熟悉招聘一般知识(渠道、流程等)

2、对于业务了解,能够快速筛选匹配到合适人才,面试反馈。

3、转正考核。

二、薪酬管理

1、基于招聘判断,给予合理的入职薪酬。

2、能够通过日常绩效管理及访谈,判断员工价值,给予(拒绝)相应的涨薪。

三、绩效管理

1、对于各项绩效考核工具、流程明确认知。

2、能够对于公司战略了解。

3、能够对于公司三张表熟悉。

4、对于行业、公司关键业务熟悉,能够清晰判断公司绩效水平产出的水准。[……]

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ed sheeran-perfect吉他谱

[SOLO - NO CAPO]
(NO CAPO) 
e|-------------------------------------------| 
B|-------------------------------------------| 
G|-------------------------------------------| 
D|-----6-8-8/10------10-8-6-8--/10\8p6-------| 
A|-6h8---------------------------------------| 
E|-----------------------[......]

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